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一：做好崗位執勤工作。年底各行各業工作繁忙，部分單位還在節前提早放假，這一時期也是我們保安工作的關鍵時期，是客戶和社會考驗我們保安工作好壞的時期。基層分隊在崗位執勤人員的安排上要做到合理化，既要完成本職工作還要兼顧重點，這樣我們才能在確保客戶安全的同時提高服務質量。在工作開展的后勤保障方面，我們應做好充分準備，提早與公司及客戶做好溝通，確保安全防范工作的順利開展。面對年底工作實際，我們還要做好各類突發事件的預防和處置工作，這樣在問題出現時，我們才會心中有底，才不會亂了方寸。
二：做好對保安員的關愛工作。保安隊員來自五湖四海，因工作需要，他們在節日期間不能回家與親人團聚。公司各級管理人員應做好對保安員的關愛工作，關注他們的生活，盡可能地解決他們的一些實際困難。管理人員應做到勤下基層，做好對隊員的慰問工作。政工部門可通過發慰問信，開展豐富多彩的文藝活動等方式，豐富保安員的業余生活，讓基層員工感受到家的溫暖，這對穩定隊伍、提高員工工作熱情都將發揮積極的作用。
三：做好客戶走訪工作。我們的保安工作離不開廣大客戶單位的支持，正是有了他們，我們的保安事業發展才有了根基，客戶對保安服務工作的需求和支持使得保安事業的發展前景一片光明。誠然我們在平時也因工作需要會不定期地走訪客戶單位的領導，但在年底歲末，我們更應該對自己的客戶進行一次全面地走訪。通過走訪我們可以了解客戶對我們這支隊伍一年工作的評價、要求和希望，這也有利于我們在新的一年里有針對性地開展好保安服務工作。
四：做好隊伍的監督檢查工作。隊伍的監督檢查是隊伍管理工作的一個重要環節，是發現問題、解決問題、改進不足的重要措施。公司監察、分公司糾察、大隊巡查、片區互查和分隊自查可以有機結合，撒開一張監督檢查的網，實行24小時對隊伍進行動態的監管。通過加密檢查可以及時發現隊伍中的各類問題，便于及時改進，做到防患于未然。發現問題并非我們開展監管工作的最終目的，我們主要還是為了幫教隊員、減少問題，以實現確保安全。
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